第43章 产销一体化(第2页)

＂产销一体化应给也是将来所有你这类传统产业变现的一个发展趋势，我感觉现在社会上有一些趋势，一个是炒概念，另外一个是精细化——猪肉价格是一个很重要的指标性数值，看一个市场居民部门的生产生活基本状态其实看猪肉价格就行了——这几年肉价大起大落太厉害，这里面有我看不懂的东西在搞鬼，但是我是这么想的：你掌握的行业流程、环节越多，其实你对定价权的掌握能力就越大，产品的价格弹性握在手里，那起码你的企业在竞争里就有优势...＂

我为了在杨燕子面前装大象，开始口若悬河地给老大讲经，其实那些屁话并没有什么实际意义，一句话就说清了：自己的猪自己杀...我扯那么多就是为了卖弄本事...

＂其实我的规划里有这么几步：生产，其实也就是原材料，这个的话在朔州，厂子啊地啊都在那边，我可以管理那边；运输和屠宰分割预加工，这些我在肉联厂包了厂子，到时候恐怕得你管；另外最重要的一点是组织一个公司、一个销售团队去买我们的东西，这个其实是重中之重，你的东西再好卖不出去也不管用——我把着源头，恐怕销售这边需要靠你了...＂

老大的话让我有点意外，甚至说是吃惊，如果单纯就是出点子我是可以出的，但是让我管事我就嫌弃心烦了，说实话做事就意味着辛苦，你让我做一个业务员去卖东西我是愿意的，什么都不用想挣钱去就是了，你让我管理运营一个公司或者市场我不愿意，我不想和太多人打交道，不想把自己搞得太累——虽然我可以适应大部分角色，但是没必要不是吗？就像我有一个月五千就够花了你非让我干一万的活，多出来五千干啥用？上嫖吗？

＂你让小赵去给你经营这个销售公司，我干不了，所谓疏不间亲，我管了事他干啥对不对...我做个业务员找找关系卖卖咱们包装精良的各种无毒无害的农产品就挺好，赚点钱回头我也包一块盖个厂子搞搞三农我觉得就挺好，我不想管事...＂

＂哎呀，小赵有他的岗位他的用处，再一个是他那个人也不擅长做经营管理，让他做销售或者带队他都不行，一个是没那个辛苦，再一个是也不是做这个出身，不理解销售行业的内部逻辑——当初拿你名字注册这个公司就是准备给你经营的，咱俩合作把这个事情做起来...＂

＂你不能不经我同意就给我做职业规划吧，你还能管得了我做啥不做啥？＂我立刻火冒三丈，准备发飙了。

＂小查，你冷静想一想，咱们在朔州是一个亦师亦友的关系，我确实认可你的能力，想跟你一起做点事情——行业呢，我自己已经做了二十多年了绝对不会翻车，做的事情也符合你的口味，你不就想做点造福人民的事情么？让他们吃好吃健康算不算？至于你愿不愿意上车一起走，我给你把公司注册了，这只是一个邀请函，你考虑考虑回头再给我回答，现在不着急——你也可以不做，无非我雇人就是了，雇到的可能没你跟我一心，但是这个规划我做了好几年了，肯定要做下去的——决定权在你...＂