第48章 润滑剂(第2页)

 你想遇到什么样的人，你最好就摆出一个相应的姿态，如果你就是单纯想哭一鼻子，那也行，反正你哭了也能给别人带来快乐，毕竟人家看你那么憋屈的确是会开心的——怕就怕你不求行哭都哭不出来，只能在那里破口大骂惹别人生气，那你离死不远了...

 总之，其实我在开公司的时候发现了一个非常神奇的现象，就是以前我一直认为的野蛮世界、人吃人的世界其实在里面是有一些游戏规则的，这个东西挺新奇——以我个人来说，我真的是感觉找到了一些新的可研究的方向，哪怕是为了活得新鲜一点我也蛮可以把这个事研究一下——如果你仔细思考开公司这个事情的意义，这不就是在别人预设好一些规则的框架里玩的一种游戏吗？如果我还是个跑业务的，甚至是开饭店的，其实这些规矩跟我没关系，我所遇到的大部分事情都可以通过暴力去解决，但是开公司就不行，开公司这个事本身其实就意味着你遵循了某些游戏规则，愿意投币加入这场游戏——有点像冥冥之中当年有一只命运之手投币让我来玩这场人生游戏一样，只要你进来，那么你就得遵循一些游戏规则。作为个人的时候，是我不能去违法犯罪，作为企业的时候，我还得关注报税开票卫生环保融资社保，所以根本意义上来说我是把这场游戏复杂化了——但是，进来的时候我没想那么多，恰似我出生也由不得我做主一样，但是既然已经进来了，咱们就好好研究研究，看看能不能把事情做得漂亮一点——恰似既然已经出生了，就尽量活得自在一点...

 所以其实我以一种极大的精力投入到公司运营里是有很深刻的逻辑的，咱们做事情还有要有足够的内核才能调动自己的全部积极性。你看吧，虽然这么多年瞎折腾着过来了，但是我还是小时候那个样子，只要一件事情能想通我就能热情地去做，做好做不好的不需要想得太多，人生里充满的其实是突发事件——你觉得我可能预测到装个固话都需要那么多精力吗？不可能的，我只是被动等待出了事情再去处理罢了——与此同时我开始学有关猪的那些知识，开始准备销售三步走的那些策略，同时期开始自己根据老大那个集团公司开始编自己名下这个公司的故事，然后在这个基础上衍生需要的那些业务和各种不同的销售方法甚至话术——哥就是这么有才，所有这些玩意我都是自己写，我大概看了一下别人的故事，我说实话，他们编得不如我好。

 老大的名下那时候起码有四五个公司，这些公司都是为他搞养殖服务的，比如一个生物科技公司，这玩意其实是他来回倒腾饲料用的，一个农用机械公司，是那时候他从日本进口了一些污水处理设备倒腾用的——你还记得我说的供应链金融吗？这玩意可不是个例，但凡有点能力的老板都在这么玩，他们把一个订单分成三四步去走，然后把这一套东西打造成一个供销链当作去银行融资的工具。所以我名下这个公司其实本质上是这个产销一体化的终端，说白了我做起来以后我这个公司也会变成老大的融资工具，他从一开始就是这么玩的，不然，你想，买饲料就买饲料，你直接签个合同买就完了干嘛还要弄一个公司走账交税再过一遍？全部都是融资工具而已。这位问了，融这么多钱干嘛？继续买厂子，继续扩大规模，继续吹大泡泡，同时，老大不也得海开了花，不也得给领导花，不也得包小三小四小五，不也得给她们钱让她们出去消费刺激经济吗？这是完全正确的道路好吧，轮得到别人说三道四吗？