第75章 冲突(第2页)

＂老大，现在前期投入包括所有的人员、设备（主要是屠宰加工包装物流那边，这所有的东西包括车都是老大掏钱买的）、运营、管理前前后后小一千个了，好不容易见到回头钱，咱们稳一稳，你让我再做半年，半年以后咱们攒点现金再去做电商好吗？这玩意投资太大了啊——咱们那些车那些设备，万一做不好不做了到时候都可以卖，电商，网络上那些东西，你我都不懂，到时候就剩一堆破电脑怎么弄？＂

＂视野大一点，你怎么也突然抠搜起来了？做大事都是赶早不赶晚，再说了，是我投钱又不是你投钱你怕什么？＂

对的，但是咱们是一个整体啊，养电商的钱除了你出还不就是整个销售部都要出？好不容易赚点钱我还想给员工改善一下生活呢你拿去做电商，而且我问了红孩儿，那个时代‘养电商’非常费钱，没个三头五年根本见不到什么效益的——过去不是现在，那时候移动互联网都没那么发达，老头老太太还在用老人机，而这部分人才是猪肉的主要客户，你想改变他们的消费习惯是要付出一点成本的，我觉得这个成本让某讯某里巴巴他们去做吧，咱们要不再等一等？

＂我坚决不同意现在上马电商部...＂

我现在想起来自己其实挺可笑的，事儿事儿的，还真把自己当盘菜了，其实在老大眼里我不就是个打工仔，但是我那时候真以为我能影响老大决策的，我不是说一定就不做电商部，我只是说再等等，看看销售市场的走向——那年猪肉价钱开始波动，不论是整猪还是零售都在上下飘动，因为那年有外部资本进入市场开始抬高猪肉价钱，吹大通货膨胀的泡泡（这个事就这么神奇，如果你做猪肉你就会知道这玩意的价钱和民生息息相关），国家开了国库向市场上投放了不知道多少冻肉稳定肉价，因此上现肉的价钱在十块到十五之间来回震荡——对一个卖猪肉的来说不怕肉价高也不怕肉价低，就怕来回震荡，因为你没法核算成本，很可能做一顿生意自己都不知道是赚是赔。我让老大等等也有这个意思，先看看情况再投钱也不晚，反正钱在你手里又不会烫手...

其实我想错了，钱在老大手里确实会烫手...

后面老大被我缠得没办法，终于是告诉了我一点实情，那就是他其实是准备把产销一体化包括电商做成完整的一条产业链，然后转手卖给中粮旗下的一个正在积极备战ipo的公司，然后他弄一点股份往后就享清福，这辈子再也不需要奋斗了。他这段时间其实一直在跑北京积极洽谈这个事，得争取在一俩年之内就把这个链条拉完整赶上别人上市的步子，不然错过这个村就没下个店了...

你都不知道我听到这个事有多绝望，唉，我想，那些全心全意养了好多年小孩的丈夫听到这孩子居然不是亲生的感到的那种丧气应该跟我差不多...我从没想过说自己做一个小小的公司，把它从无到有经营起来，和一些傻傻的小青年把公司做大，将来居然是为了被别人收购用的。别人给的钱再多，也不如自己能有一个健康欢实的小孩来得幸福不是吗？这个时候我就立刻意识到了，虽然我和老大在脾性上可能相投，但是我们的做人根本完全不在一个频道上，他像别人一样只顾搞钱，我就不一样，我宁愿一辈子只经营这一个小小的公司，也不想呕心沥血养大的公司卖给别人做了义子——我就把这个比方和我的全部想法直勾勾对老大说了，我甚至说了，要是一开始你就告诉我你这个打算，我压根不会做这个事，你把我骗了。